В Алматы впервые команда CasPlan совместно с Awara IT организовали бизнес—ужин, посвящённый внедрению инновационной концепции — интегрированному бизнес-планированию (IBP).
Мероприятие в ресторане Palermo собрало более 40 руководителей, топ-менеджеров и экспертов из ведущих компаний страны, таких как Inkar, Alina Group, Sulpak, Kartell, Лотте и другие. Цель программы — не просто познакомить участников с концептом IBP, а показать, как его можно реализовать в реальных бизнес-условиях, повышая эффективность деятельности.
Главной особенностью деловой программы стало ясно сформированное разделение на две части, каждая из которых отвечала за свою функцию — теорию и практику. Такое четкое разделение программы на теорию и практику не случайно. Оно демонстрирует, что внедрение IBP — это не только концептуальный подход, но и конкретные шаги по его реализации.
Первый блок вечера целиком был посвящён теории и моделям внедрения IBP. Спикеры из Awara IT, Юрий Кузьмин и Евгений Пчелин, подробно рассказали о преимуществах интегрированного бизнес-планирования, его потенциале для повышения прозрачности и согласованности бизнес-процессов. Они обозначили основные трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении, и предложили решения для их преодоления Айнара Тогысбаева, руководитель проектов Awara IT, поделилась практическим кейсом внедрения IBP в пищевом холдинге, раскрывая нюансы проектных решений и особенностей работы с конкретными бизнес-процессами.
Вторая половина программы была посвящена практике. Иван Макаренко, аналитик и эксперт по бизнес-моделированию IBP/EPM платформы CasPlan, провел демонстрацию «живой системы» планирования в реальном времени. Завершением деловой программы послужил практический кейс «Автоматизация бюджетирования», который представили Карлыгаш Байдуллина, руководитель планово-экономического отдела КФК «Медсервис Плюс» и Олег Попов, директор по развитию бизнеса CasPlan. Они рассказали о том, как один из лидеров рынка дистрибуции фармацевтических препаратов «Медсервис Плюс» работает над внедрением подхода интегрированного бизнес-планирования в своей компании и какие результаты есть на текущем этапе внедрения.
“Мы стремились донести основную идею интегрированного бизнес-планирования как концепта — желанный и перспективный подход, позволяющий создавать единый источник правды. Этот подход логически и математически связывает процессы и данные различных функциональных подразделений, обеспечивая полную синергию и синхронизацию между операционной деятельностью компании и её финансовыми возможностями. Такой концепт более чем реален, и сегодня мы на практике продемонстрировали его воплощение, подтверждая его эффективность и актуальность для современного бизнеса.” — Олег Попов, директор по развитию бизнеса CasPlan.
Это мероприятие стало не только обменом знаниями и опытом, но и стартовой точкой для дальнейших шагов по внедрению IBP в Казахстане и странах региона. В будущем такие встречи станут больше, более насыщенными практическими кейсами и обменом лучшими практиками!
