В последние годы интерес к автоматизированным решениям стремительно растёт, и это не удивительно, ведь автоматизация позволяет значительно повысить эффективность, сократить издержки и улучшить качество работы.
Однако, выбирая подходящий инструмент, многие сталкиваются с трудностями: на рынке информационных систем представлено множество решений, и каждая аббревиатура звучит как магическое заклинание, что может запутать. Но не стоит бояться: каждая из систем имеет свои уникальные особенности и предназначена для решения конкретных задач.
В этой статье мы детально рассмотрим ERP и CPM-системы, рассмотрим их ключевые характеристики и методы интеграции для повышения эффективности бизнес-процессов и достижения стратегических целей.
Что такое ERP?
Понятие Еnterprise resource planning (ERP, планирование ресурсов предприятия) — это концепция, которую ввёл в 1990 году аналитик исследовательской компании Gartner Ли Уайли.
ERP представляет собой комплекс бизнес-приложений, которые работают с едиными шаблонами процессов и данными. Он охватывает операционные процессы в различных сферах: финансах, управлении персоналом, дистрибуции, производстве, обслуживании клиентов и поставок.
Таким образом, ERP — это система, которая позволяет планировать и управлять всеми процессами создания добавленной стоимости, начиная от производственного планирования и заканчивая управленческим учётом. Её часто используют для ведения записей и учёта в организации.
Что такое CPM?
Понятие Corporate performance management (CPM, управление эффективностью предприятия) ввела исследовательская группа Gartner в 2001 году. Этот подход объединяет различные методы, показатели, процессы и системы, которые используются для контроля и повышения эффективности работы компании.
Основная идея CPM заключается в создании единой корпоративной системы, которая объединяет аналитические инструменты. Такой подход позволяет эффективно отслеживать и анализировать деятельность компании на всех уровнях управления.
Сравнение функционала
Системы ERP и CPM имеют общие цели, но используют разные подходы. ERP фокусируются на улучшении бизнес-процессов для увеличения прибыли. В то время как CPM направлены на контроль и повышение эффективности этих процессов.
Обе системы работают с комплексными данными о компании, но используют их по-разному. ERP анализируют текущее положение дел в бизнесе, в то время как CPM занимаются сценарным планированием, бюджетированием и прогнозированием.
В итоге ERP и CPM/EPM системы эффективно дополняют друг друга. CPM использует фактические данные из ERP для анализа, прогнозирования и планирования, а также для преобразования информации в управленческую аналитику и отчётность.
Зачем внедрять ERP?
Интеграция ERP-систем и систем управления эффективностью бизнеса (CPM/EPM) возможна на программном уровне. Объединение систем помогает эффективнее использовать данные, расширяет круг пользователей и увеличивает частоту обращения к информации. Кроме того, интеграция способствует сокращению числа устаревших электронных таблиц и специализированных баз данных.
В 2024 году объём затрат на глобальном рынке ERP-систем с открытым исходным кодом составил 40,43 миллиарда долларов. Это на 5% больше, чем в 2023 году, когда расходы в этой сфере оценивались в 38,46 миллиарда долларов. Такие данные по отрасли приведены в обзоре Market Research Future, опубликованном в конце января 2025 года.
Подводим итоги
Системы управления ресурсами предприятия (ERP) и системы корпоративного управления эффективностью (CPM) выполняют разные задачи, но хорошо дополняют друг друга.
ERP-система предоставляет CPM-системе актуальные данные о фактических процессах на предприятии. В свою очередь,CPM-система анализирует эти данные, прогнозирует будущие события и предоставляет комплексную аналитику. Это позволяет руководству принимать обоснованные решения.
Благодаря интеграции этих систем компании могут эффективно управлять своей деятельностью, планировать развитие и оптимизировать бизнес-процессы, опираясь на глубокий анализ.