Главная
Индустрии: Потребительские товары

Потребительские товары

Согласовывайте все свои финансовые и операционные данные для принятия обоснованных решений

Управление: портфелем проектов и продуктов, каналами сбыта, производством, техническим обслуживанием, цепочкой поставок, персоналом, отчетностью

Планирование: стратегии, инвестиций, вкл. планирование слияний и поглощений, спроса/ассортимента, продаж и операций (S&OP), потребности в материалах (MRP), цепочки поставок, ресурсов

Преимущества платформы

Расширение возможностей принятия решений на основе данных при планировании

Предиктивный анализ

Оценивайте потенциальные эффекты от запуска стратегических инициатив, инвестиций, участия в сделках слияний и поглощений, внедрения новых продуктов и выхода на новые каналы. Используйте всестороннее сравнение различных сценариев

KPI

Получите конкурентное преимущество при выборе дистрибьюторов за счет эффективного отслеживания их ключевых показателей эффективности (KPI), сравнения эффективности работы дистрибьюторов с отраслевыми стандартами и проведения регулярных проверок эффективности

Сценарный анализ

Принимайте обоснованные решения посредством анализа «что, если» в отношении стратегии ценообразования, корректировки портфеля продуктов, анализа рекламных кампаний, оптимизации цепочки поставок и расширения рынка

Анализ потребительского поведения

Опережайте развивающиеся тенденции, получая глубокое понимание поведения потребителей

Контроль производительности

Воспользуйтесь преимуществами целостного представления о производительности в масштабах всей организации или по отдельной стране, заводу, поставщику, каналу сбыта и т. д.

Единый источник информации

Консолидируйте все финансовые данные и используйте один источник достоверной информации для принятия обоснованных решений

Цифровой двойник

Создайте цифрового двойника вашего процесса планирования: моделируйте процедуры планирования в виртуальной среде, получайте ценную информацию и оптимизируйте свои стратегии перед их реализацией

BI иструментарий

Используйте потенциал интегрированных инструментов BI: используйте возможности интерактивных информационных панелей, детализированных отчетов и визуализации данных

HR планирование

Улучшите планирование кадров, определяя оптимальный баланс между штатными сотрудниками и сотрудниками, работающими по контракту

Революционные преобразования в масштабах всей компании с помощью одного инструмента

Эффективное взаимодействие

Обеспечьте беспрепятственное сотрудничество и визуальную согласованность между всеми заинтересованными сторонами

Прозрачность планирования

Содействуйте прозрачности, предоставляя всем отделам на любом уровне планирования доступ к единому надежному источнику информации

Интегрированное планирование

Получите целостное представление о своих бизнес-операциях, внедрив интегрированное бизнес-планирование, объединяющее модели и данные из разных отделов

Оптимизация временных затрат

Итеративно оптимизируйте решение для соответствующих отделов, сокращая количество времени, которое традиционно затрачивается на составление обширных описаний работ

Эффективное распределение ролей

Обеспечьте бесперебойный рабочий процесс утверждения бюджета за счет эффективного распределения ролей

Автоматизация финансового планирования

Поддержка бюджетирования

Воспользуйтесь поддержкой внедрения бюджетирования на основе драйверов и с нулевой базой

Интеграции

Воспользуйтесь полной интеграцией с бухгалтерскими решениями, ERP-системами и базами данных

Режим реальном времени

Забудьте об устаревших планах, ручном вводе данных и ночных загрузках; консолидируйте, изменяйте или утверждайте планы и бюджеты в режиме реального времени

Self-service

Повысьте эффективность вашей финансовой команды, предоставив ей возможность создавать модели самостоятельно, уменьшая зависимость от ИТ-отдела или дорогостоящих консультантов

Факторный анализ

Используйте встроенные инструменты факторного анализа для понимания причин отклонений фактических данных от плана

Согласованность бизнес-целей, финансовых планов и операционных стратегий для повышения общей производительности

Постановка целей

Устанавливайте стратегические цели на основе внешней и внутренней информации и каскадируйте их на операционный уровень и конкретные ключевые показатели эффективности, обеспечивая полную прозрачность на этом пути

Вовлеченность

Повышайте эффективность за счет вовлечения всех заинтересованных сторон в единый процесс планирования

Прогноз

Сопоставьте прогнозы продаж с ограничениями производственных ресурсов, уровнем запасов, возможностями поставщиков и цепочкой поставок

Оптимизация

Оптимизируйте структуру производства и использование ресурсов, используя методы математической оптимизации или алгоритмы машинного обучения

Своевременная реакция на динамичные изменения рынка

Прогноз

Прогнозируйте потенциальные результаты применения стратегических инициатив или рыночных изменений, используя анализ «что, если».

Ассортиментный анализ и цена

Пересмотрите ассортимент продукции и ценовую политику до каждой SKU после анализа их рентабельности, производства и ограничений продаж

Эффективный анализ

Сосредоточьтесь на стратегиях, которые дают наилучшие результаты: оцените эффективность рекламной деятельности путем анализа рентабельности инвестиций и других показателей; соответствующим образом скорректировать планы продаж и производства

Доступность исправлений

Исправляйте консолидированные планы вручную, когда это необходимо, не имея специального технического опыта

Сбор данных из разных каналов

Собирайте и анализируйте данные из различных маркетинговых каналов, таких как социальные сети, кампании по электронной почте и аналитика веб-сайтов

Цифровой двойник

Адаптируйте модели цифровых двойников к изменениям в ваших бизнес-операциях

Эффективность вашей цепочки поставок

Оптимизация потоков

Повышайте эффективность процессов за счет оптимизации потоков материалов и готовой продукции, а также оптимизации распределения заказов и вариантов доставки

Отчетность

Разрабатывайте углубленные аналитические отчеты, охватывающие различные аспекты производства и доставки, включая затраты на логистику, закупки, географию перевозок, инвестиционные планы и многое другое

Анализ

Улучшите анализ затрат и управление логистикой за счет планирования, расчета и оценки затрат на доставку, требований к упаковке и оптимальных объемов отправки в каждом направлении

Оптимизация запасов

Оптимизируйте управление запасами за счет эффективного расчета и управления запасами сырья и комплектующих

Возможности для оптимизации ресурсов

Предиктивный анализ

Проводите всесторонний анализ «что, если» для оптимизации принятия решений и одновременной разработки стратегии корректировки портфеля продуктов

Повышенная производительность

Оцените необходимость увеличения автоматизации и внедрения технологий для повышения уровня производительности

Оптимизация ресурсов

Оптимизируйте производственные графики и рабочие процессы, чтобы минимизировать время простоя и улучшить управление ресурсами

Мониторинг энергопотребления

Отслеживайте энергопотребление и выявляйте возможности энергосбережения, снижающих эксплуатационные расходы и воздействие на окружающую среду

Поддержка обслуживания оборудования и контроля качества

Прогноз и сокращение рисков

Анализируйте исторические данные об оборудовании для выявления закономерностей и прогнозирования потребностей в обслуживании, сводя к минимуму незапланированные простои

Анализ взаимосвязей

Используйте возможности анализа данных для выявления взаимосвязей между обслуживанием оборудования, мерами контроля качества и общей производительностью производства, что позволяет осуществлять инициативы по постоянному совершенствованию

Мониторинг качества

Отслеживайте и анализируйте показатели качества продукции, определяйте области для улучшения и соответствия стандартам качества

Отчетность

Создавайте автоматизированные отчеты и документацию по техническому обслуживанию для отслеживания действий, выявления тенденций и поддержки проверок контроля качества

Новости

Автоматизация бюджетирования в группе компаний «Медсервис Плюс»

Блог

Автоматизация бюджетирования в группе компаний «Медсервис Плюс»

Летом 2024 года CasPlan начал проект для казахской фармацевтической компании «Медсервис Плюс» (MSP). Мы разработаем модель для бюджетирования, где будут собираться данные о доходах и расходах всех подразделений…